推动“以技提薪” | 我省发布集体协商健全企业薪酬激励机制典型案例

（记者 陆夏彩君 通讯员 林立兵） “去年我们团队实施的创新项目为公司增效27万，年终拿到了奖励13500元。”常州强力先端电子材料有限公司的职工姚磊说。作为江苏省最早签订职工技术创新专项集体合同的试点企业之一，该公司在集体合同中明确设立现场型、管理型、服务型、攻关型、创新型等五种类型的奖项，极大地激发了职工的创新热情。

我省协调劳动关系三方委员会今天发布集体协商健全企业薪酬激励机制十大典型案例，发挥示范引领作用，进一步推动企业开展集体协商健全职工技术创新和工作能级等要素参与分配的机制，激励职工爱岗敬业、创新创优、积极奉献，构建职企事业共同体。

2020年，省总工会联合省协调劳动关系三方成员单位在全国率先出台《关于开展集体协商健全产业工人薪酬激励机制的指导意见》，推动企业通过集体协商让职工技能水平、贡献与薪酬等级挂钩，这是我省协调劳动关系三方深入推进产业工人队伍建设改革的创新之举。目前，全省已有8964家企业签订了此类专项集体合同，或在工资专项集体合同中设置了体现薪酬激励内容的专章，覆盖产业工人124.2万人。

江苏钧骋车业有限公司通过集体协商签订了扬州市第一份技术工人技能提升和创新绩效方面的专项集体合同，明确各职业技能等级“能级工资”具体标准，还规定“鼓励一线技术工人在生产中开展降低产品成本和节能降耗操作改进，从节本增效的增值部分拿出20%给予分成”等，提高了技术工人的生产积极性，有效降低了员工离职率。

“健全企业薪酬激励机制，推动集体协商‘以技提薪’，让职工技能水平、创新创造、岗位贡献真正与薪酬等级挂钩。”据省总工会有关负责人介绍，省总工会将持续开展省级集体协商示范企业（行业）选树工作，充分发挥集体协商稳企保岗的重要作用，分类精准开展专项集体协商，以健全企业薪酬激励制度、维护新就业形态劳动者权益等为重点，推动集体协商工作提质增效。

典型案例

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案例1：

能级协商稳队伍 技能提升促发展

{协商背景}

南京大吉铁塔制造有限公司创建于1997年，位于南京市浦口经济开发区，现有职工812人。公司先后参与了国内外数以千计的输变电工程，产品出口亚、非、欧、美五十余个国家。作为传统的劳动密集型制造企业，职工技能水平决定着产品质量的优劣，尤其是拼装工和电焊工的技能水平，在铁塔制造中具有举足轻重的作用。由于公司工资分配制度固化等多种原因，高水平的拼装工、电焊工流失率居高不下，甚至出现了招人难、留人更难的局面。自2020年受新型冠状肺炎疫情影响以来，国外订单全部取消，国内行情仍不明朗，职工收入得不到保障，人心思变，部分有技能的职工出现了跳槽的念头，职工队伍极不稳定。

{协商过程}工会提出以“能级工资”稳定职工队伍，以技术提升促进企业发展的协商思路，并形成“能级工资”专项集体协商方案提交行政方。工会对职工提出的意见和建议进行归类分析，确定了两个重点议题：一是对技术津贴相关内容的协商，包括实行技术津贴的必要性和可行性、技术津贴的范围、获得技术津贴的基本条件和技术津贴的标准；二是对荣获各级地方或行业技术竞赛奖、荣誉称号等，公司给予配套奖励的标准。在协商过程中，大家一致认为应首先建立公司的职工技能等级评定机制。在职企双方充分讨论的基础上，形成了大吉公司职工技能等级评定的具体办法，为公司职工技能等级评定、享受技能工资待遇奠定了坚实的基础。经过多轮协商，双方就“能级工资”实施的范围、技能等级的评定与管理、“能级工资”执行标准等达成了一致意见，合同草案经职工代表大会全票通过后，行政方与职工方签署了《“能级工资”专项集体合同》。为保证合同的有效实施，职企双方就推进工作形成了以下共识：一是技术评级先在管塔分厂的拼装和焊接两个工序开展，视情逐步向其他工序推广；二是由体系办、人力资源部、财务部、工艺部、质检中心会同管塔分厂成立级别评定领导小组，对电焊工、拼装工进行有条件的级别评定；三是级别评定实行动态化管理，对技术工人的级别不搞终身制，原则上每年评定一次，最长两年必须评定一次；四是由工会、人力资源部制定详细的级别评定方案，形成专项协议条款，履行相关规定程序后实施。{协商成效}公司对于技术职工定期进行技能级别的评定，实行评聘结合、能上能下、动态管理等办法，2020年就有35名拼装工、54名电焊工被公司评定为初级、中级、高级技工（占管塔分厂的拼装和焊接两个工序职工总数的三分之一），给予相应的“能级工资”补贴。通过技能级别的评定，公司内部师徒结队、老带新和比学赶帮超已经形成风气。根据合同约定，公司对通过技术等级评定和获得相关荣誉的职工给予奖励：一是对拼装工、电焊工实行四级18档的能级补贴方案，最低每月补贴200元，最高每月补贴1500元；二是对参加技能竞赛和技术比武获得名次的，公司按获奖级别给予一次性配套奖励（区级2000元、市级1万元、省部级3万元、国家级10万元），对获得本企业内部技术类前三名奖项的给予一次性奖励1500元；三是车间班组荣获区级（含）以上荣誉的，公司按个人奖励标准的1.2倍给予团体奖励。近年来，尽管受新冠肺炎疫情的严重影响，公司年度销售收入有所下降，但是由于建立了“能级工资”制度，极大地调动了技术工人的劳动积极性，工作效率逐步提升，产品质量不断提高，成本消耗大幅下降，不仅使企业快速走出了困境，职工收入也逐年增长，实现了企业和职工双赢。{案例评析}企业的发展离不开人才，大吉铁塔有限公司通过“能级工资”集体协商，有力地推动企业人才梯队建设，既是对技术职工付出劳动价值的尊重和肯定，更是激发了职工自觉学习技术、刻苦钻研业务、提高技能本领的积极性，展现了集体协商促进职企双赢的实践路径。

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注：本文由江苏工会综合发布，转载请注明出处。

来源：省总工会权益保障部、江苏工人报

编辑：欧阳奕

审核：马亚东

校对：李澍